جلسه آموزشی PDCA

بسیار عالی است که خانم یوان را دعوت کنیم تا در مورد سیستم مدیریت PDCA (طرح – انجام – بررسی – اقدام یا برنامه – انجام – بررسی – تنظیم) آموزش به ما بدهد.

PDCA (plan–do–check–act یا plan–do–check–adjust) یک روش مدیریت چهار مرحله‌ای تکراری است که در تجارت برای کنترل و بهبود مستمر فرآیندها و محصولات استفاده می‌شود.همچنین با نام‌های دایره/چرخه/چرخ دمینگ، چرخه شوهارت، دایره/چرخه کنترل، یا برنامه‌ریزی-مطالعه-عمل (PDSA) شناخته می‌شود.

یک اصل اساسی روش علمی و PDCA تکرار است - هنگامی که یک فرضیه تأیید شد (یا نفی شد)، اجرای دوباره چرخه دانش را بیشتر گسترش می دهد.تکرار چرخه PDCA می‌تواند کاربران را به هدف نزدیک‌تر کند، که معمولاً یک عملیات و خروجی عالی است.

کنترل کیفیت مهمترین بخش در تولید ما است.با برگزاری این جلسه، همه نیروهای کاری ما درک بهتری دارند که نحوه نظارت و ارزیابی نتیجه حاصل از تولید است.PDCA همچنین راه خوبی برای تشویق ما به تفکر انتقادی است.یک نیروی کار متعهد و حل مسئله که از PDCA در فرهنگ تفکر انتقادی استفاده می کند، بهتر می تواند از طریق حل دقیق مشکل و نوآوری های بعدی، نوآوری کند و از رقبا جلوتر بماند.

ما به یادگیری ادامه می دهیم و هرگز متوقف نمی شویم.ما تمام تلاش خود را می کنیم تا محصولات خوب را به مشتریان خود ارائه دهیم.